viernes, 29 de diciembre de 2017

¿De qué hablamos cuando hablamos de imagen de marca personal?

Una pregunta recurrente que se hacen los emprendedores y profesionales freelance es ¿Debo publicar todas mis actividades en mis perfiles personales? Esta suele ser una de las primeras dudas que se plantean al inicio de una asesoría individual. El tema que surge es "¿Cómo debo mostrarme en las redes sociales?". Y esto, hoy por hoy, es cada vez más recurrente en todo tipo de charlas y capacitaciones.

La idea principal que trabajamos en esta cuestión es que un trabajador o productor independiente se constituye en su propia empresa y producto. Por tanto, sus acciones son relevantes y válidas para la exposición. De este modo, la presencia en el mundo virtual es la impronta que dará al mundo exterior y, por la cual, muchas veces será evaluado. Pero ¿De qué hablamos cuando hablamos de imagen de marca personal?


La imagen de marca personal es un paquete de conceptos y estrategias que serán tenidas en cuenta por cada uno para comunicar, a través de las redes sociales y los sitios web, sus actividades relevantes. Todo lo que sea exhibido de forma pública será un componente de la imagen de marca personal. De este modo, hay que ser cuidadoso y evaluar algunos temas puntuales antes de tomar la decisión de postear material.

En una fase previa, y de modo bien estratégico, el primer consejo profesional es no mezclar en los perfiles los hechos de la vida personal con la vida laboral. Si bien puede haber muy justificadas excepciones en las que ambos mundos se crucen, la generalidad debería ser que permanezcan separados. Una situación de excepción puede ser un evento de calendario social de un ítem inherente a la actividad. Un ejemplo: Si el emprendedor fabrica indumentaria para bebés, el día del niño puede postear imágenes de su festejo familiar en la que se pueden ver sus productos. Es una muy buena referencia que el propio productor, y su entorno íntimo, use sus creaciones. Excluyendo estos contados casos al año, ambas dimensiones deberían estas divididas.  


Una vez establecidos los espacios de publicación laboral y profesional hay que hacer un uso correcto y optimizado de las redes. Tener en cuenta los tiempos, momentos del día, horarios, días y hasta eventos públicos para generar contenidos y también para mostrarlo.

A continuación 4 tips para tener en cuenta y mejorar la imagen de marca personal a en este nuevo año que ya llega:

  • Utilizar el sistema de contactos a través de las redes. Sobre todo LinkedIn es un gran aliado para que colegas y posibles aliados vean el trabajo realizado.
  • Cuidar la calidad de las imágenes en foto y video. Esto es fundamental en caso de eventos profesionales, de productos de manufactura propia o de situaciones laborales que se quieren comunicar. 
  • Ser breve y moderado con los comentarios. Cuidar la ortografía, la gramática y el estilo en las redes sociales de uso profesional es esencial para la imagen de marca personal. 
  • Aplicar chequeo de información antes de compartir materiales de otros usuarios de redes. Sobre todo en Facebook y Twitter, antes de re postear en el perfil propio cerciorarse si los datos son fidedignos.  
Con todos estos consejos, y siempre a disposición de los emprendedores que tengan temas para resolver. Juntos y en marcha, vamos por un 2018 con mucho más #HaceloPosible 


Fernanda Santágata

viernes, 22 de diciembre de 2017

10 razones para NO abrir un comercio en Buenos Aires y decirle sí al E-Commerce

El dato es concreto: En el ranking de los 64 países con mayor actividad emprendedora del mundo Argentina ocupa el puesto 16. Todo un dato que arroja el último informe de Global Entrepreneurship Monitor (GEM), el estudio más prestigioso y extenso que existe en la actualidad sobre emprendimientos. La misma investigación indica que el 10% de la población consultada cerró su negocio en el último año y un 26% tiene "miedo a fracasar". Por su parte, el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, acaba de lanzar una aplicación llamada Mapa de Oportunidades Comerciales, que permite medir el nivel de riesgo en la apertura de un comercio según la zona. La herramienta aporta información en cuanto a promedios de ventas, perspectiva de supervivencia y estadísticas localizadas.

En un momento difícil y lleno de incertidumbres que atraviesa la Argentina, es un buen momento para reflexionar sobre las posibilidades que brinda la tecnología a nuevos productores. Estos son los 10 puntos por los cuales recomendamos invertir en E-Commerce en:



1 - Menores el riesgo de inversión

Desde todo punto de vista, cualquier emprendimiento on line le gana a un local físico en cuanto a números iniciales. No hay ni punto de comparación con los compromisos monetarios y burocráticos que requiere incurrir en el montaje de un comercio. Dados los margenes de competitividad en los que se encuentra hoy un comerciante, en cualquier barrio promedio de CABA, es más que razonable considerar el E-Commerce como opción. Podrá sortear obstáculos y avanzar al doble de velocidad con menos barreras.

2 - Mejor análisis de mercado competitivo

La Ciudad de Buenos Aires es uno de los polos comerciales más nutrido de América Latina, salir a ganar en internet se vuelve un desafío ameno en comparación a las nutridas calles porteñas. Desde las plataformas on line se puede medir y evaluar la estrategia comercial de un proyecto en cuanto a su competencia con mayor facilidad. Todas las nuevas tendencias del mercado se ven antes y mejor en el mundo del E-Commercee. Si hay un constante monitoreo en las redes, entonces no hay riesgo de "quedarse atrás" de las demandas de los consumidores.

3 - Logística más dinámica

La organización interna del proyecto es mucho más práctica y fácil de llevar en el día a día. El E-Commerce es muy compatible con otras actividades profesionales, comerciales o incluso de la vida personal. El comercio on line no tiene espacio físico ni horarios rígidos y esto hace que el volumen de desventajas sea mucho más reducido. Más posibilidades de ganancias con menos trabajo es la síntesis de esta modalidad.

4 - Optimización de procesos de reposición de stock

La reposición de mercadería, o producción de la misma, es a demanda. Si es necesario, o si se desea, exhibir un producto con una foto o un video alcanza. No hay que invertir tanto tiempo y dinero es llenar vidrieras y estanterías. Dado que la reposición se realiza en base a pedidos no hay que disponer de grandes espacios de almacenamiento. Cierra por todos lados...



5 - Más y mejores herramientas de difusión

Campañas en Google, Publicidad en todas las redes sociales de acuerdo a la segmentación del Target, Email Marketing con bases de datos reales y chequeadas, plataformas y aplicaciones exclusivas y muchas más opciones de promoción a muy bajo costo. Se puede adaptar el plan de publicidad on line a cada caso y, además, aplicar estrategias estacionales de a acuerdo al emprendimiento.

6 - Perspectiva de proyección más fiable 

Los cálculos probabilísticos y las formas de medir la rentabilidad de un proyecto son muy eficientes en el E-Commerce. Además, las posibilidades de recalcular estrategias es mucho menos engorrosa en el formato on line versus un comercio físico. Por otra parte, de forma casi permanente surgen nuevas herramientas de promoción que permiten generar una reinversión en busca de mayores retornos.

7 - Amplitud para fidelización de clientes

El contacto con el público es inmediato. Las herramientas tecnológicas vía dispositivos móviles brindan posibilidades de contacto muy fluida. El trato personalizado es una realidad en el comercio on line, se genera un vinculo virtual muy valorado por el cliente que valora la practicidad y el feeback.

8 - Posibilidades al interior y exterior

Una de las claves determinantes del E-Commerce: No hay límites. Un pequeño emprendimiento desde un sitio web modesto, o incluso desde un blogspot o fan page, puede convertirse en una PyME en muy poco tiempo. Los casos de éxito en el mundo son miles. Argentina es uno de los países que tiene más alto promedio de búsquedas de lugares de consumo en Google. Aquí hay una oportunidad muy grande de desarrollo y este es el tiempo de aprovecharla.

9 - Facilidad de innovación

Barajar y dar de nuevo en el E-Commerce es una constante casi del día a día. Se puede experimentar con mucho menos riesgo y, de este modo, verificar preferencias del público y necesidades de mercado. Lo que no funciona desde la comunicación, entonces no se produce o repone sin pérdidas económicas. Las herramientas de medición de productos y mercadería son muy convenientes y comprobables.

10 - Retroalimentación con emprendimientos afines

Siempre mencionamos la importancia de las alianzas estratégicas y, esta vez, no es la excepción. Grandes oportunidades de negocios pueden surgir de dos, o más, que se complementan y salen juntos al mercado. En este punto la creatividad y capacidad de experimentación son aliadas infalibles para apuestas en conjunto. Una muy linda oportunidad para inspirarse en equipo con otros emprendedores y, porque no, generar una comunidad nutritiva de producción.

Fernanda Santágata








viernes, 15 de diciembre de 2017

Decálogo de consejos para emprendedores de cerveza artesanal

Las principales ciudades de Argentina se llenaron de cervecerías artesanales y, sin dudas, es el negocio del momento. Productores independientes y distribuidores de lineas exclusivas ofrecen en sus locales una de las bebidas más amadas por los argentinos. Sin embargo, lo que parecía el descubrimiento de un tesoro preciado, se está convirtiendo en un negocio muy exigido. En los últimos meses hemos recibido consultas y pedidos de asesoría o diagnóstico de emprendedores dedicados al rubro cervecero. Es por eso que elaboramos un regalo especial de fin de año para ellos y para todos los que estén pensando en incursionar en el rubro.

Les presentamos el decálogo de consejos cerveceros:


1 - Ofrecer experiencia y no producto

La cerveza artesanal es un producto muy preciado pero que se puede adquirir en supermercados, plataformas de compra on line o ferias barriales. Para que se justifique el pago de un servicio de mesa, o traslado a un local comercial, además del líquido debe existir una experiencia valiosa que lo acompañe. Todos los productores indican que su cerveza es la mejor, así que eso no alcanza. Además el espacio debe invitar a vivir ese momento único.

2 - Sumar valor agregado

La cerveza sola no alcanza. Con mejores o más sofisticadas recetas siempre se trata de la misma categoría de bebida y son demasiadas las cervecerías que ofrecen el mismo producto. Hace falta algo más. Comidas temáticas, combos exclusivos, degustaciones o lo que cada emprendedor programe para su espacio es lo que hará a esa cervecería en particular algo "especial" y distinto a las demás.

3 - Mixturar actividades

Muchas cervecerías, todas ofreciendo el mismo producto, en horarios y zonas muy similares ¿Cómo salir de este cuello de botella? Una idea muy útil y de bajo costo es agregar actividades extra en el local. Desde mesas de ping pong hasta juegos de mesa o concursos, todo vale para sumar ganas de participar. La palabra es diversión y será clave para elegir el temario de acciones que marcarán la diferencia.

4 - Generar afinidad con el target

La cervecería tiene que hablar el mismo lenguaje que su público. En concreto, estamos hablando de la comunicación. Slogan, promos, posteos en las redes sociales y material publicitario en general. Ameno, comprensible, a mano y empático. Ese lugar puede y debe ser el mejor amigo del cervecero y, la única manera de lograrlo, es manejar el mismo idioma.

5 - Calendarizar eventos

La cerveza es una bebida que, con frecuencia, se bebe con una "excusa". El año está repleto de fechas claves y afines al negocio de la cerveza artesanal. Esos días del calendario deben estar marcados con anticipación, diagramados estratégicamente y comunicados al público. En esto, el que llega primero gana. Hay cientos de cervecería en cada ciudad ofreciendo su espacio para celebrar, festejar, reunirse y demás. Es por estas razones que se impone la necesidad de apostar fuerte a la planificación.



6 - Evitar el foco en el precio

La cerveza artesanal es un gusto sofisticado que se popularizó. El precio no debería ser, en esta instancia, el motivo de decisión. No hablamos de promociones especiales o de combos por cantidad sino del valor del litro de el líquido. No es buena prensa para una cerveza premium, como se supone que debe mantenerse la categoría,  la clasificación de barata. Es por eso que sugerimos hacer foco en todos los otros puntos aquí propuestos.

7 - Inmediatez en las redes sociales 

La oferta de cervecerías artesanales es muy grande. Todas tienen Facebook, Instagram, Twitter, sitio web, Google Mi Negocio y demás. Estas herramientas son muy útiles, pero si no están atendidas de modo eficiente entonces se convierten en una ventaja para la competencia. Es muy sugerido un equipo de redes que se dedique exclusivamente a generar contactos y responder consultas. El staff tiene que estar capacitado y alineado, todos con las mimas consignas y bajo el mismo la misma organización.

8 - Actualización de imagen 

Si la cervecería hace más de dos años que existe, o si no está en una fase de éxito como sus dueños esperan, entonces este es el punto que deben abordar. Muchos locales tienen imágenes de marca y estéticas similares, por eso el consejo profesional es buscar algo distinto. La cerveza se convirtió una categoría tan amplia que permite jugar con diseños y formatos. Invitamos a animarse a innovar para superar la meseta o el atasco comercial.

9 - Sorpresa y misterio 

Dos recursos que no fallan. Las estrategias de los puntos 1 y 2 pueden estar basadas en esta dinámica. Desde la comunicación, y para generar concurrencia, sorprender y generar intriga es una modalidad lúdica que atrae. Los qué, cómo y cuando serán los que el equipo de marketing, redes y relaciones públicas decidan, pero la apuesta de verdad que vale la pena.

10 -  Cambios permanentes

Como ya dijimos, el mercado está colmado de cervecerías artesanales. Es un negocio que requiere una inversión inicial importante y nuestra aspiración es contribuir a que se mantengan en el tiempo. Seguro hay mercado para todos, pero solo si lo continúan de modo eficiente. Proponemos no dormirse en los laureles, continuar y avanzar en permanente transformación. Si bien el argentino es cervecero, la estrategia de marketing y comunicación debe incluir muchos más ítems que la calidad y las bondades del liquido.

Invitamos a todos a contarnos sus experiencias y enviarnos sus dudas. Y, por supuesto, nos sumamos a brindar con unas ricas pintas por un 2018 con mucho #HaceloPosible

Fernanda Santágata








martes, 12 de diciembre de 2017

En 2018 Hacelo Posible

Estamos en el último mes del año, ideal para impulsar tu emprendimiento o proyecto, revisar lo que hiciste durante 2017 y, como ya te contamos en esta nota, planificar el 2018.

Además es el momento de analizar y entender que pasó, porque no obtuviste los resultados deseados y las razones por las cuales tu negocio no creció como esperabas. Si algo faltó, entonces hay muchos por hacer. 

Para que tu análisis sea más productivo y el futuro prometedor, desde Olson Harris te ofrecemos una asesoría personalizada. Expertas en marketing y comunicación digital te dirán cuáles son las mejores estrategias para crecer y sacarle el máximo potencial a tu negocio en el próximo año.
Pero aún hay algo mejor: Estamos en la previa de Navidad y, por eso, este servicio tiene un 25% off. Te ayudamos a ahorrar e invertir en tu negocio ¿Te lo vas a perder? ;)

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En el 2018 Hacelo Posible


Estamos en el último mes del año, ideal para impulsar tu emprendimiento o proyecto, revisar lo que hiciste durante 2017 y, como ya te contamos en esta nota, planificar el 2018.

Además es el momento de analizar y entender que pasó, porque no obtuviste los resultados deseados y las razones por las cuales tu negocio no creció como esperabas. Si algo faltó, entonces hay muchos por hacer. 

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En el 2018 #HaceloPosible

Estamos en el último mes del año, ideal para impulsar tu emprendimiento o proyecto, revisar lo que hiciste durante 2017 y, como ya te contamos en esta nota, planificar el 2018.

Además es el momento de analizar y entender que pasó, porque no obtuviste los resultados deseados y las razones por las cuales tu negocio no creció como esperabas. Si algo faltó, entonces hay muchos por hacer. 

Para que tu análisis sea más productivo y el futuro prometedor, desde Olson Harris te ofrecemos una asesoría personalizada. Expertas en marketing y comunicación digital te dirán cuáles son las mejores estrategias para crecer y sacarle el máximo potencial a tu negocio en el próximo año.
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Este 2018 #HaceloPosible

Estamos en el último mes del año, ideal para impulsar tu emprendimiento o proyecto, revisar lo que hiciste durante 2017 y, como ya te contamos en esta nota, planificar el 2018.

Además es el momento de analizar y entender que pasó, porque no obtuviste los resultados deseados y las razones por las cuales tu negocio no creció como esperabas. Si algo faltó, entonces hay muchos por hacer. 

Para que tu análisis sea más productivo y el futuro prometedor, desde Olson Harris te ofrecemos una asesoría personalizada. Expertas en marketing y comunicación digital te dirán cuáles son las mejores estrategias para crecer y sacarle el máximo potencial a tu negocio en el próximo año.
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viernes, 1 de diciembre de 2017

5 Razones para trabajar en planificación durante el mes de diciembre

El último mes del año suele ser el momento en el que todos celebran. Sin embargo, nuestra propuesta es planificar el festivo Diciembre para planificar el próximo período. Hay muy buenas razones para que los últimos 31 días del calendario se conviertan en una muy buen oportunidad.

Estas son las 5 razones para organizar el 2018 a partir de hoy... ¡Manos a la obra!



1 - Llegar antes

Estar un paso adelante de la competencia siempre es muy importante. Esto, por supuesto, incluye los tiempos y las estrategias. Diciembre es un mes de celebraciones, eventos y poca actividad planificadora. Cuando todos comiencen a pensar el 2018, quienes hayan realizado un cronograma en Diciembre, estarán adelantados en el camino. Hay oportunidades que se potencian y magnifican si se organizan con anticipación. La reserva de locaciones, el pago adelantado de materiales y varias cuestiones vinculada a la logística son muy ventajosas si se negocian de un año para el otro. Evaluar también que capacitaciones serían necesarias para el proyecto es una idea muy nutritiva para el último mes (¡Muy pronto tendremos un informe al respecto!). Por otra parte, quienes envíen tarjetas, regalos e invitaciones de fin de año pueden aprovechar para hacer contacto con los clientes, colegas y aliados. Esta es una buena forma de pactar entrevistas o gestionar próximos encuentros de trabajo de cara al siguiente año

2 - Minimizar el stress

No es, en absoluto, una ventaja menor. Ir con tiempo a destino ayuda a bajar las tensiones y conservar la armonía de los líderes de proyecto y sus equipos. Esta forma de trabajo ordenada, planificada y sin presiones evitables, se traducirá en ganancias. Muchos emprendedores admiten que "trabajan mejor bajo presión" y es muy respetable en cuanto a la creatividad y productividad personal. Sin embargo, en lo que concierne a la interacción con el mercado en general, y al marketing digital en particular, la anticipación se capitaliza y mucho. En un panorama cada vez más competitivo, y en una economía tan fluctuante como la Argentina, poder prever situaciones financieras algunos meses antes evitarán un dolor de cabeza. Por último, reducir el stress a causa de sorpresas desagradables, es una forma de cuidar la salud. Y la salud, es el principal capital de cada emprendedor.

3 - Sacar provecho del período de verano 

Los meses de verano son los que más usan las persona para salir de vacaciones. Dado que es el periodo de receso educativo, la mayor parte de la población activa toma el descanso en estos meses. Si existe la posibilidad de invertir la ecuación y usar este periodo para invertir los mayores esfuerzos, sin duda, estamos ante una gran estrategia. Una vez tomada la decisión de salir con los botines de punta en enero y febrero, para llegar a marzo en una posición privilegiada, es entonces cuando que planificar. Es entonces Diciembre como el mes de la gran estrategia organizacional. No se trata de un último esfuerzo, más bien de un barajar y dar de nuevo. Lo que no se hizo hasta el final de Noviembre, ya no se hará en el año en curso. Entonces hay que recoger los pendientes, sumar los nuevos objetivos, ordenar la prioridades, cruzar variable con las posibilidades y hacer la gran lista del 2018.



4 - Perfeccionar estrategias

En la recta final del año ya se pueden hacer evaluaciones de resultados. Con el cierre de Noviembre queda claro que estrategia fue provechosa y cuál será mejor descartar. Es hora de nuevas ideas, de relanzar productos, de impulsar planes de negocios y, sobre todo, evaluar en que parte del año se hará cada cosa. Administrar recursos y esfuerzos es una forma colaborar para que las metas del proyecto sean alanzadas. Lo que se conoce como "aprender de los errores" encuentra su momento clave del año. Una lista de los sí y los no para el 2018 es una muy buena idea. También enlistar los objetivos y deseos, tal vez en  una reunión grupal con el equipo si se cuenta con uno, son buenas formas de poner la cabeza en modo 2018.

5 - Aprovechar los eventos sociales

Grandes negocios y alianzas han surgido en eventos sociales... ¡Y en Diciembre hay muchos! En estos festejos se producen encuentros con personas de las cuales hace mucho tiempo no se tienen noticia o, tal vez, no se tuvo oportunidad de conversar durante el año. El clima relajado y distendido es ideal para entablar diálogos sobre proyectos y el futuro. Es fundamental comenzar el mes de celebraciones con tarjetas personales en cantidad necesaria, un Currículum actualizado, perfiles en redes sociales laborales al día y un portfolio de trabajo impecable. Estar atentos a las oportunidades y desplegar la capacidad de escucha activa será una forma infalible de comenzar el próximo año con muy buenas noticias.

Fernanda Santàgata

viernes, 24 de noviembre de 2017

Siete motivos indiscutibles para abandonar la zona de confort en 2018

En un mes estaremos en la fase final de 2017 y pocos días más restan para 2018. Momento de balances, evaluaciones y toma de decisiones. Muchos con los ojos puestos en el año que viene y en los planes para sus emprendimientos a futuro. Como cada viernes, en este espacio dedicado a productores independientes y freelancers dejamos un aporte para hacer hacer más fácil y ameno el camino de la auto gestión.

Hoy, 7 razones para animarse a salir de la polémica y somnolienta Zona de Confort:




1 - No es para siempre:

El mercado laboral a nivel mundial es cada vez más inestable. El recambio de personal ya no es una situación de crisis para las empresas, con más frecuencia se torna una "política de Recursos Humanos". En este contexto, lo que antes se conocía como estabilidad laboral casi se encuentra en extinción. Por otro lado, aún como parte de una empresa sólida, la dinámica económica y la permanente suba inflacionaria empuja a la necesidad de salir a buscar nuevas opciones. Ya sea porque los ajustes salariales son insuficientes, o porque los convenios colectivos se dilatan, la cuestión monetaria no está garantizada en un empleo de los llamados seguros. Cada vez son más los empleados en relación de dependencia que necesitan dos puestos de trabajo o un complemento extra para cubrir sus gastos mensuales. Esta crisis ocupacional no es más que, desde la mirada del emprendedor, una provechosa oportunidad. Es el momento de armar las bases del inicio del proyecto propio.

2 - Genera personas dependientes:

La gran mayoría de los futuros emprendedores no se anima a comenzar porque tiene miedo. Esto, de más está decir, es comprensible. Tal vez el más común, frecuente y contagioso de los sentimientos humanos es el que atenta contra el espíritu emprendedor. Y el miedo, es sabido, retiene en la dependencia, absorbe en un circuito del que es muy difícil salir. Cuanto más tiempo se permanece en la zona de confort más aumenta el temor a perderlo todo, pero... ¿A perder qué? Nadie es dueño de lo que no le pertenece. Construir es difícil y atemoriza pero vale la pena, eso lo decimos cada viernes. Sin embargo, no alcanza con mencionarlo y repetirlo. Se necesita una fuerza de convicción más fuerte. No hay más que chequear los casos de éxito, las historias de nuevos emprendedores y la voluntad de los que no tuvieron más remedio lanzarse a causa del desempleo. Ahí está la clave, ver que otros pudieron es la forma más eficiente de salir del circulo de la dependencia.

3 - Atenta contra la creatividad

Es muy común la idea que no todos los trabajos requieren personas creativas. Pues no estamos de acuerdo. Cada labor, por más técnica y metódica que sea, resulta mejor y más productiva si quien la realiza aplica su parte innovadora. Permanecer durante mucho tiempo, y de forma constante, en la realización de una misma acción es la forma más segura de adormecer el costado original. La creatividad es un tesoro y solo se alimenta a fuerza de movimientos. Salir del lugar confortable significa, de este modo, abrir el cofre del tesoro de la imaginación. Muchos lo llaman instinto de supervivencia, puede ser, pero lo cierto es que en las borrascosas tierras de la incertidumbre surgen las propuestas mas osadas. No insistiremos con vivir en la inconstancia, pero si inspiramos a desempolvar ese alma emprendedora que tal vez aún duerme y espera su momento para brillar.



4 - No asegura aumento de los ingresos

Quien no invierte no gana, esta ley es muy popular y repetida. Esta máxima se adapta a una empresa, un micro emprendimiento y a la vida en general. Una inversión no siempre tiene que ver con una suma de dinero. A veces una decisión, un cambio disruptivo en el modo de producir o la resignación de tiempo libre es la mejor forma de mover un negocio. La zona de confort garantiza ingresos constantes pero no un disparo en las ganancias mensuales. Es entonces que, para incrementar el patrimonio, hay que cambiar la estrategia. Emprender hoy, además de ser una opción de vida encantadora, es muy rentable. Consiste en una forma de percibir remuneraciones más dinámicas que la modalidad salario. La actualización de honorarios corre por cuenta del que toma las decisiones y, esa persona, no es otra que el mismo emprendedor. Un buen punto para tener en cuenta a la hora de decidir.


5 - Aumenta la frustración:

Trabajar de forma permanente bajo las reglas de otro no solo no es fácil, también es muy angustiante. Quienes desean crecer en su oficio o profesión necesitan abrir su campo de acción. Pero esto es muy difícil que suceda en un área en la que no se tiene acceso a la toma de decisiones. Para poder impartir reglas propias hay que ejercer la acción en el propio espacio y eso, es sabido, tiene un costo. El precio que se paga para salir de la desilusión es perder la comodidad. Nada mal si se tienen en cuenta la posibilidad de ganar reconocimiento, gratificación personal, armonía e incluso mejorar la salud. Muchos se asombran ante la comprobación que se puede ser feliz en el trabajo, pues varias generaciones crecieron bajo la premisa que ganarse el sustento equivale a padecimiento. Sin dudas, es la bisagra de un nuevo estilo de vida. Muchas revelaciones y descubrimientos pueden venir en esta nueva etapa...


6 - Retrocede en el tiempo

El mundo, con los avances tecnológicos y las nuevas filosofías de sustentabilidad, se dirigen directo hacia el lado opuesto de la zona de confort. Que este concepto de vida desaparezca por completo es solo cuestión de tiempo. Cuanto más rápido un emprendedor se adapte a la nueva vida, más fácil será el camino en la nueva modalidad y, lo más importante, más oportunidad encontrará en su nuevo espacio. Ser pionero y anticiparse tiene sus ventajas. Cada año que pasa, miles de personas en el planeta salen de antiguos formatos de empleo para incorporarse a la comunidad de emprendedores que no para de crecer. Si hay un proyecto en curso, herramientas, know how y, sobre todo, voluntad entonces no hay mucho que pensar. Este es el momento, solo resta organizar una buena planificación y hacerlo realidad

7 - Fomenta climas tóxicos

En Olson Harris somos emprendedoras. Pero además de nuestros propios proyectos trabajamos con muchos productores independientes y creadores de espacios de trabajo. A lo largo de estos años hemos visto como gran cantidad de nuevos emprendedores se han lanzado al camino de la auto gestión En la gran mayoría de estos casos, el principal motor fue una búsqueda: Más y mejor calidad de vida. Incluso por encima de cuestiones económicas, salir de un clima laboral hostil y asfixiante es la primera razón de independencia. No caben dudas que, cuando se invierte en salud y felicidad, la ganancia aumenta como consecuencia directa. Insistimos que el lema de todo emprendedor debería ser "solo si hace feliz". Como todos los años, este Diciembre levantaremos nuestra copa por más proyectos de trabajo personales, nutritivos, libres, creativos y prósperos. Por más colegas, clientes, alumnos y consultantes que digan #HaceloPosible

Fernanda Santágata

viernes, 17 de noviembre de 2017

Las 3 etapas que propone Google para hacer crecer tu negocio (¡Y algunos consejitos nuestros!)

El miércoles 15 de Noviembre se llevó a cabo en el Hotel Sheraton de la ciudad de Buenos Aires un evento para emprendedores y profesionales del marketing convocado por Google Argentina. El nombre de la jornada fue #GooglePorArgentina y tuvo el objetivo de difundir herramientas gratuitas para pequeños productores de bienes y servicios. Estas opciones son de muy fácil acceso y no tienen costo por su uso. Con gran convocatoria, 800 participantes en la sala y más de 1.300 seguidores activos a través del canal de YouTube, la jornada transcurrió entre charlas por la mañana y talleres especiales por al tarde.

Olson Harris asistió al encuentro y preparó este informe sobre las tres etapas que Google define como "Soluciones para lograr una estrategia exitosa":


Etapa 1 - Establecer presencia en la web y ser visible para nuevos y potenciales clientes

El objetivo, en este primer momento es obtener más presencia para alcanzar más clientes. Uno de los datos más interesantes que se difundieron en #GooglePorArgentina fue la proporción del retorno por inversión promedio en campañas on line. Se estima que por cada peso invertido en marketing digital se recuperan 8 en ganancias. A este dato se suma la estadística que, quienes tienen un sitio web, son dos veces mas confiables para los usuarios en relación a quienes no poseen uno. Sin embargo, no alcanza con subir una web. Además, hay que optimizar estos espacios para conseguir lo que Google llama #SitiosDeCalidad. En este punto, los oradores pusieron énfasis en reducir al mínimo posible los tiempos de carga de las paginas. El promedio actual de los sitios en Argentina es de 22 segundos, mientras que la media de expectativa del usuario es de 3. Disminuir este proceso de espera al mínimo posible contribuye a no perder visitas y, por ende, potenciales clientes. El apoyo fundamental para el comienzo son las redes sociales y una herramienta que ofrece Google como central en esta instancia: la plataforma Mi Negocio. La idea es "estar en el mapa", en este caso literalmente en Google Maps ya que los datos hablan solos: 7 de cada 10 argentinos tienen un celular en la mano y 6 de cada 10 buscan en su dispositivo como resolver situaciones dentro de su cercanía. Por otra parte, el 70% de las búsquedas de compra en el país se realiza a través del móvil. Por último, es fundamental y de carácter obligatorio para los emprendedores que su sitio web sea responsivo. Esto significa tener una página adaptable a cualquier tipo de dispositivo, desde una PC de escritorio hasta un celular de última generación.

Etapa 2 - Invertir en publicidad en Internet

Una vez que los emprendedores ya están instalados en Internet el siguiente paso es expandirse de forma estratégica. Para eso existen distintas herramientas de publicidad digital, de acuerdo a las posibilidades de inversión de cada uno. No todos los emprendimientos tienen las mismas características y no todos los emprendedores tienen los mismos objetivos, por eso no hay dos campañas estratégicas idénticas que sirvan para proyectos diferentes. Las redes sociales, por ejemplo, son una muy buena oportunidad de difusión, sobre todo porque brindan la posibilidad de subir contenido adecuado. En esta instancia es central tener en claro los niveles de segmentación de potenciales usuarios, de ahora más más la audiencia a alcanzar en la campaña. Esto significa gustos, zonas geográficas, intereses, edades, horarios, días de la semana de uso de las plataformas y demás información de potenciales clientes. Para esta etapa la premisa debe ser invertir la menor cantidad de dinero posible para llegar a la mayor cantidad de resultados requeridos. Suena contradictorio, pero en realidad no lo es porque el concepto de optimización contribuye a poder alcanzar esta meta. Si la segmentación es estratégica, y está bien analizada y definida, entonces la inversión será menor. Esta fase requiere de expertos en marketing digital y personas creativas al frente de la generación de contenidos. Se dará entonces lo que se llama planificación a mediano y largo plazo.


Etapa 3 - Medir las acciones y optimizar los presupuestos invertidos

En este período el emprendimiento ya realizó campañas o tiene algunas en curso. Es imprescindible que se evalúe la eficacia de las mismas y se analice que ganancias se obtuvieron en relación a los costos invertidos. Si todo salió bien, todo el trabajo realizado para mejorar la experiencia de los usuarios a través de la optimizacion de las plataformas generó un aumento significativo en las ventas. En este punto, el siguiente paso será trasladar el negocio al formato e-commerce. esto posibilitará la disminución de los costos de distribución y logística. La consecuencia directa será disponibilidad de mayor presupuesto para inversión. Si las cosas no fueron como se hubiese querido, en base a ese aprendizaje, se pueden replantear nuevas campañas probando otras segmentaciones, horarios de publicación y demás. Crecer incluye pensar nuevas estrategias y nuevos formatos. Siempre pueden surgir más estrategias para llevar hacia adelante y novedosos modelos de negocios como desafíos a futuro. En este caso las acciones de marketing se pueden reconfigurar para generar otros planes de promoción.


Durante todo el evento transitaron por #GooglePorArgentina algunos casos de éxito muy interesantes. A través de videos y visitas de los protagonistas en vivo se conocieron las historias de Essen, Abuela Goye, Dirfters skates, Harper Juice y una nutricionista que "llenó su consultorio gracias a Google". En todos y cada uno de estos relatos los emprendedores tuvieron una acción clave: Observar los gustos de sus potenciales consumidores y llenar sus sitios y redes de contenidos en relación a esa agenda. Es por esta razón, y por cada una de las 3 etapas que propuso Google en este evento, que en Olson Harris nuestro lema es "Contenidos para comunicar y Métricas para mejorar".

Fernanda Santágata

viernes, 10 de noviembre de 2017

5 Reglas de Oro para armar equipos de emprendedores

Es muy recomendable, y hasta necesario, que los emprendedores trabajen juntos y en equipo. Solemos incentivar en este espacio de cada viernes a armar alianzas estratégicas en las que cada integrante aporte su expertise y, entre todos, sumen para un proyecto en común. Los grupos para emprender son prácticos, redituables, nutritivos y proyectivos. Por cuestiones económicas los formatos de cooperativa o de sociedades suelen ser muy exitosos y admirados por colegas y futuros trabajadores independientes próximos al cambio. Pero... ¿Qué pasa si no funciona? ¿Qué sucede si el conflicto le gana a la convivencia?

Elaboramos un mapa de ayuda para pensar los equipos de trabajo. Una guía para leer y reflexionar entre todos los involucrados en el momento confeccionar la dinamica de tareas para el futuro. Justo a tiempo en una época del año en la que todos miramos con avidez al próximo periodo.




Afinidad emocional

¿Obviedad? En absoluto. El trabajo independiente en conjunto es, aunque no lo aparente, algo delicado. sucede que depende de voluntades individuales y del compromiso que cada uno ponga en la actividad. Entonces será muy difícil llegar al objetivo si el equipo no está sincronizado en una misma sintonía. No se trata de ser amigos ni de tener lazos afectivos profundos, pero si de poseer la misma escala de valores emocionales. Hay personas que, incluso a pesar de una gran relación personal con el otro, no pueden formar un buen equipo a la hora del trabajo. Es por eso que definimos la afinidad emocional, en este caso, como una misma forma de sentir frente a la profesión y a las tareas a realizar. En la faena cotidiana será muy importante este punto de conexión, sobre todo a la hora de sobrellevar los obstáculos. 

Pautas claras

Todo grupo humano debería tener reglas de convivencia expresas y claras para poder convivir en orden. Esto es aún más necesario e importante cuando se trata de un equipo de trabajo y, aún más todavía, si hay intereses individuales de por medio. Las pautas evitarán conflictos, posibilitarán el orden para alcanzar las metas y darán espacio a las diferentes personalidades. En un ámbito ordenado se produce mejor y además, al contrario del mito urbano que popularizó la publicidad industrial, la creatividad fluye más. Este punto debería ser el primero en dejarse en claro ¡Y por escrito! Sin embargo, nada asegura que se cumplan los ítems consensuados en tiempo y forma. De igual modo, hay que establecerlos para volver a ellos cuando el caos amenace, e incluso se instale. Para no olvidar: Las reglas deben ser posibles y accesibles para todos. 



Objetivos comunes

Si dos o más personas inician un emprendimiento en conjunto deben tener una meta clara y firme entre ceja y ceja que sea la misma para los dos. Esto no quiere decir que, por su parte, cada uno no puede tener deseos y objetivos individuales. Pero es muy importante para el progreso del proyecto que haya, establecidos y convenidos, puntos de llegada parciales y tambien de largo plazo por toda slas partes. Esto será el motor para avanzar y mantendrá unidos a los participantes. 

Compatibilidad de horarios

Otro punto que parece una obviedad pero para nada lo es. No hace falta que todos estén disponibles en la misma hora, pero si alcanza con que las tareas sean cubiertas y que toda la actividad involucrada tenga alguien que la realice. Grillas, cronogramas, schedules, planillas y demás herramientas de acuerdo a las necesidades del grupo. Las planillas compartidas, los grupos cerrados y el whatssap son los aliados más comunes para los equipos de emprendedores en estos casos. 

Habilidades Complementarias

Es casi imposible que una sola persona cuente con todo el know how necesario para crear, desarrollar y avanzar en un emprendimiento. Menos aún para triunfar y llegar a una instancia de éxito. Las grandes cosas solo se hacen en equipo y es importante que este dato nunca se pierda de vista. Uno de los grandes enemigos de los equipos de trabajo es el ego. Es por todas estas razones que un buen ejercicio diario será recordar porque y para qué cada uno de los actores está involucrado en el proyecto. Disfrutar del trabajo en equipo, con reglas propias consensuadas, objetivos comunes, de modo organizado y en armonía con nuestros valores y emociones es una experiencia digna de ser vivida. Un nuevo modo de trabajo es posible para todos. 

Fernanda Santágata 

viernes, 3 de noviembre de 2017

11 elementos en los qué invertir para empezar a trabajar desde casa

No hay una sola forma de emprender y también son muchas las circunstancias en que esta opción puede llegar a la vida de una persona. Un escenario posible es la elección y decisión de cambiar la modalidad de trabajo, abandonar el estado de relación de dependencia e iniciar un nuevo camino como trabajador independiente o freelance. Una duda inicial y frecuente es ¿En qué es imprescindible invertir? Este es el listado fundamental de cara al primer año de vida independiente:



1 - Computadora: Antes de comenzar el nuevo camino es aconsejable un chequeo general del dispositivo y, si aún no fue adquirido, hacerlo con el correcto asesoramiento de expertos. Cada quien sabe cuales serán sus actividades frecuentes, ese dato será el que determinará que características se necesitan en el equipo. Una buena computadora es es el arranque necesario y vital para que el emprendimiento funcione en cualquier rubro de trabajo que se accione.

2 - Monitor: Si el trabajo es informático la vista es un factora a preservar. El trabajo será más agradable, menos sacrificado y, por ende, más fluido si a la el campo visual es mas eficiente. Un buen monitor, ya sea  para PC de escritorio o para notebook, es el elemento que marcará la diferencia en al vida freelance.

3 - Silla o sillón para escritorio: Puede correctora postural, ergonómica o del formato elegido, pero tiene que estar dentro del capital inicial del freelance. Las sillas comunes del hogar son muy dañinas para el físico y, más aún en el inicio, nadie puede darse el lujo quedar fuera de actividad. Cuidar la postura es cuidar el cuerpo y, por ende, la fuente de trabajo.

4 - Impresora: Muchos pueden pensar a esta altura el papel ya está en desuso. Pues no es tan así. Para hacer trámites, para presentar propuestas, para llevar material en mano a reuniones y, porque no, para llevar ideas impresas a un espacio recreativo...¡Finalmente todo queremos disfrutar más del aire libre en la vida freelance! Es muy recomendable tener en casa una impresora color de bajo consumo y contar con ella.



5 - Segundo dispositivo: Quienes trabajamos en casa nos reunimos en espacios diferentes a los que realizamos nuestra actividad, con lo cual necesitamos llevar la herramienta de trabajo al exterior. Esta es solo una de las razones por las cuales hay que tener un segundo dispositivo disponible. También está la cuestión del back up en caso de daño o desperfecto y una eventual incorporación al equipo en caso de emergencia. Al hilar fino seguro se encuentran muchos más motivos, así que tablet, netbook, mini notebook o el elemento que sea más cómodo también forma parte del equipo freelance.

6 - Equipo Móvil: Sí, se trata del celular. Ya no es un elemento recreativo, ahora es una herramienta de trabajo. Las características más importantes son buena conexión a Internet, capacidad para fotos y videos suficientes para la vida laboral, buena cámara con flash, memoria suficiente para todas las aplicaciones necesarias para trabajar a distinta en cualquier momento y en cualquier lugar y claves de seguridad lo más restringida posible.

7 - Soporte on line informático: Es muy importante poder acceder a ayuda en cualquier momento del día en cualquier lugar. Muchas empresas que brindan banda ancha también ofrecen ese servicio. Con solo levantar el teléfono se puede resolver problemas que, por ejemplo, impiden la entrega de un trabajo en el deadline convenido.

8 - Back up del servicio de banda ancha: No contar con una buena conexión fluida a Internet en el momento indicado puede ser, además de estresante, la razón por la cual un cliente elija otro proveedor. La vida del freelance se constituye, en parte, en planes B permanentes por si algo falla. Si se interrumpe el servicio de banda ancha, pues que exista una segunda conexión posible.

9 - Aplicaciones on line para el celular: Programas para editar fotos, videos, reproducir música, televisión, herramientas de diseño, material biliográfico y mucho más. Si es práctico tenerlo en el celular y en el segundo dispositivo entonces vale la pena invertir en eso. La tecnología hoy en día es tan sorprendente que amerita una pequeña investigación sobre que apps existen para adquirir y descargar.

10 - Asesoramiento jurídico y contable: En estos dos servicios se recomienda fervientemente no ahorrar. Es preferible recurrir, y contar de forma estable, con expertos de estos dos rubros y no sufrir a futuro las consecuencias de un daño de muy difícil retorno.

11- Capacitaciones: Si bien todo el mundo está de acuerdo que invertir en capacitación es lo mejor que puede hacer cualquier ser humano, freelance o no, hay que medir la tentación de inscribirse en todos los cursos y talleres que existen. Establecer un ranking de prioridades, que es más necesario, cuando, los costos, en definitiva, planificar el flujo de capacitaciones. El camino freelance es más agradable y feliz si se emprende con armonía y orden.

viernes, 27 de octubre de 2017

8 consejos prácticos para iniciar un emprendimiento por primera vez

Emprender vale la pena siempre y cuando se tenga en claro que es una nueva forma de vida y no una solución mágica. Todos los viernes en este espacio decimos #HaceloPosible, desde la convicción que  es un camino genial. Muchos sueños y proyectos, solo pueden ver la luz por la vía del emprendimiento propio y, desde ya, fácil no es. Solemos afirmar que no hay fórmulas reveladoras pero, de todos modos, hay una serie de puntos muy importantes que ayudan a dar el gran paso.

Estos son los 8 consejos que todo emprendedor debe leer y poner en práctica para iniciar el camino:



1 - Abandonar la queja

Es muy usual, y más aún en Argentina. Las charlas de café, las sobremesas con amigos, las reuniones con colegas, todos coincidimos que las condiciones de trabajo no son óptimas. La opinión general de los profesionales es que, cada uno en su ámbito, no son reconocidos y los salarios no están acordes a la formación académica y al esfuerzo invertido. Pues bien, la pregunta es ¿Qué haremos con eso? El primer ejercicio es detectar el momento exacto en que la queja surge y evitarla. Cambiar cada protesta por una idea para el inicio. El tiempo desgastado en lamentos genera un circulo de negatividad nocivo para la creación y producción. Es fundamental abandonar la queja para proyectar la evolución.

2 -Pasar de la palabra a la acción 

Es el momento bisagra. Con la lista de tareas armadas y la decisión firme, el primer paso es el momento del comienzo definitivo. Sin embargo, muchas veces, esa primera acción tarda, se demora, se posterga y pasan meses o años hasta el arranque. Muchos opinan que se trata de una cuestión psicológica del emprendedor y sí, es muy posible que así sea. En este punto, la recomendación es dejar lo profesional en tiempo de espera y profundizar sobre cuestiones emocionales, personales, anímicas ¡Ganar fuerza! Refugiarse en afectos y métodos de contención para seguir el impulso necesario para el despegue.

3 -  Buscar aliados 

Un obstáculo que se reitera es la imposibilidad de emprender, por motivos económicos o de know how. Esta cuestión no debe ser una barrera para el comienzo. En esta parte hay que buscar los actores necesarios para trazar alianzas. Es un proyecto propio, por lo cual es importante no olvidar que las condiciones son las que a ambas partes les resulten convenientes. Las redes de contactos son la fuente de sabiduría de esta instancia. Establecer las pautas con antelación para evitar disgustos y hacer pruebas piloto es la metodología más recomendable.

4 - Mejorar los procesos

Todos los emprendedores poseen experiencias laborales previas que fueron frustrantes. Esas vivencias serán el capital inicial para mejorar los procedimientos en el nuevo proyecto. Entonces, sobre la base de lo que no se quiere repetir, se construirá una forma de trabajo que, por agradable y nutritiva, producirá más y mejor. Que sea rentable, armonioso, viable, sustentable y placentero deberían ser las reglas de oro de todo emprendedor. Hacerlo posible depende la organización, planificación y determinación.


5 - Iniciar las capacitaciones necesarias

La base de la estructura de todo emprendedor debería ser vivir en capacitación permanente. Tal vez elegir los momentos del año, las prioridades de cada curso o taller y los objetivos que se quiere obtener con ellos es una buena idea para dar curso a esta sección. En la ciudad de Buenos Aires, el gobierno ofrece una oferta de capacitaciones para emprendedores que es en verdad imponente. Es usual encontrar en las aulas más de los Centros de Formación Profesional mayoría de alumnos extranjeros que aprovechan las posibilidades que no hay en sus lugares de origen de forma gratuita y pública. En cada uno de los municipios de Gran Buenos Aires y el interior del país también, hay opciones muy útiles en bibliotecas, centros culturales, sociedades de fomento y demás entidades. Estas opciones son herramientas que los emprendedores deben aprovechar, por costos y por intercambio con pares.

6 -  Respetar el tiempo propio y ajeno

Este equilibrio es, con frecuencia, difícil de lograr. También es algo que, en general, no se tiene en cuenta. Los tiempos son el capital más importantes en la vida de los emprendedores. Incluso más que el dinero, los momentos de trabajo, de ocio, de capacitación y de intercambio son los tesoros que se deben cuidar y preservar. Poner límites con el tiempo propio, organizarlo y administrarlo, es imprescindible. Del mismo modo, cuidar el recurso de espacios temporales ajenos, colaboradores y aliados, para que la armonía sea fluida y permanente.

7 - No repetir patrones heredados

Las épocas cambian y, con ellas, las formas de trabajo. El camino del emprendedor es único, personal e intransferible. No hay razones para repetir esquemas precedentes, a menos que los mismos sean muy interesantes y se conviertan en un beneficio dentro del proyecto. Los mandatos son, en el inicio, un obstáculo a superar para el emprendimiento. Con el camino iniciado hay que estar muy atentos para evitar las formas que no sumen. Prueba y error, creatividad, iniciativa, inventiva y, sobre todo, libertad en esta etapa de establecer las reglas .

8 - Sacar ventaja de la diferencia

Hay algo que cada emprendedor puede ofrecer más y mejor que los demás. Un detalle, un saber, un conocimiento, una diferencia que será la clave del éxito. Esa ventaja se hará bandera, cubrirá todo el recorrido del proyecto y alcanzará la forma de marca personal para siempre. En todos los casos, esta virtud al emprendedor le queda cómoda, es casi una característica de nacimiento, no hay ningún esfuerzo extra. Recostados sobre sus virtudes, los emprendedores viajarán hacia esta nueva vida que vale la pena vivir. Cada uno piense cual es su diferencia que lo hace único y exclusivo, practiquen ponerla en práctica y repitan frente al espejo #HaceloPosible

Fernanda Santágata

viernes, 20 de octubre de 2017

10 Consejos infalibles para que trabajar en casa sea un placer (¡Y no un caos!)

¿Se puede tener una oficina en casa y trabajar allí de forma eficiente? La respuesta es sí. Y no solamente eso, se puede trabajar en el hogar y que resulte placentero, productivo e, incluso, organizado. Desempeñar tareas en ámbitos no tradicionales no significa estar en ocio o descansando. Sin embargo, uno de los desafíos diarios del freelance es sortear los obstáculos de una sociedad que, de primera mano, no parece tener muy familiarizado el concepto de homeoffice.

A continuación, detallamos algunos puntos muy claros y, en apariencia, obvios para tener una oficina doméstica en armonía y progreso:



1 - Apropiarse del espacio: El primer paso es tomar conciencia que ese lugar ¡También! es un lugar de trabajo. Poder ver el ambiente hogareño como un sitio que incluye tareas laborales es la primera cuestión a resolver para que todo funcione. Es, casi, de índole psicológica la parte en que la persona asimila esa nueva realidad. Muchos trabajadores independientes sienten que, porque están en casa, su desempeño vale menos, o debería ser menos remunerado, que el de sus pares que concurren a una oficina. Este pensamiento es el gran rival a dar pelea.

2 - Generar reglas propias: No todos trabajamos igual bajo iguales circunstancias. Poder hacer de la diferencia un valor es el principal capital diferencial del freelance. Si, por ejemplo, la labor principal es escribir y la inspiración surge al atardecer entonces la norma será comenzar la faena cuando todos están finalizando la jornada. Y será así, ni más ni menos, que porque así funciona. Este tipo de decisiones son claves para la productividad y son muy importantes. 

3 - Pequeñas recompensas: El trabajo en soledad es duro y llevar un proyecto adelante con la sola estructura de un domicilio doméstico también. Por eso, la propuesta es a desafío cumplido, una pequeña recompensa como premio. Cual es la gratificación lo sabrá cada quien en cuestión, pero la idea es no perder de vista que hay muchas trabas en el camino y ser freelance merece un gran reconocimiento. Dado que no hay jefes ni superiores a la vista, pues bien, no olvidar que la recompensa depende de cada uno.

4 - Límites: Palabra problemática si las hay. Este concepto es conflictivo en el trabajo en relación de dependencia y lo es también en el trabajo independiente. en el caso de quienes trabajan en una oficina del hogar los límites suelen incluir al entorno. Parejas, hijos, hermanos, padres, vecinos y hasta colegas que deben comprender que el espacio laboral, sea cual sea, requiere respeto. Delimitar la invasión sonora y visual es una necesidad inexorable para el freelance.

5 - No sobrecargar la agenda: Es una tentación, por confuso y por dinámico, intentar que el tiempo sea más laxo de lo que de verdad es cuando no hay traslado a un lugar externo de trabajo. Se cae en el error de creer que, por estar en casa, se pueden hacer más cosas de las que uno haría si concurre a la oficina. Tal vez es verdad que se pueden maximizar las horas por cuestiones prácticas, pero el día sigue siendo un ciclo de 24 horas para todos. No hay que perder de vista este punto por ninguna razón. El stress, y las consecuencias físicas que es conlleva, en el caso del freelance no tiene cobertura médica ni social.




6 - Cuidar la alimentación: Por salud, por presupuesto y por productividad los alimentos y bebidas que se ingieren durante las horas de trabajo influyen y determinan que la labor se de calidad. Esto quiere decir que es fundamental hacer las cuatro comidas TODOS LOS DÍAS. La salud es el tesoro que más debe cuidar el freelance porque de su estructura física y mental depende su sustento.

7 - Salir a caminar: Pasear, ir al gimnasio, pasear al perro, ir de compras, tomarse unas horas para ir al parque o la actividad exterior que sea pero es necesario salir. Las ideas funcionan mejor cuando el cuerpo y la mente renuevan el aire y el ambiente. Un proyecto que se encuentra enfrascado puede retomar fluidez si se hace una pequeña pausa.

8 - Apagar la PC: Cuando se decide finalizar el día los dispositivos se deben apagar. Dejarlos en reposo o estado de hibernación es una tentación para retomar las tareas. Esto no es recomendable. El trabajo en continuado 24 horas no es positivo ni para el freelance ni para el proyecto en el que se desempeña. Además, en la mayoría de los casos, las actividades incluyen otras personas a distancia. Enviar mails y mensajes fuera de horarios prudentes solo generará conflictos y malestar. Respetar los horarios propios y ajenos colabora con la armonía y el buen funcionamiento del emprendimiento.

9 - No perder el contacto exterior: Un proyecto puede sufrir un notable deterioro si no tiene los pies sobre la tierra. Si el emprendimiento se trata, por ejemplo, de producción y venta de alimentos, es importante, de vez en cuando, ir por una observación sobre lo que hacen los locales gastronómicos de la competencia. Si se trabaja con información, datos, estadísticas y demás, aún con más razón, hay que mantenerse al día con las noticias. Estar en casa tiene como riesgo principal caer en la trampa de abstraerse de la realidad. Esto solo se traducirá, a mediano o largo plazo, en pérdida de nociones y de oportunidades del negocio.

10 - Confiar: Es una palabra que se usa mucho en la filosofía oriental y, para los emprendedores, es casi un salvavidas. Iniciar un camino independiente requiere valentía y determinación. Si se comienza esta nueva vida es porque, a conciencia, se generó una decisión muy profunda. En cambio, muchas amenazas externas hacen crecer dudas, angustias, preguntas y alertas. Las largas jornadas en soledad puertas adentro del hogar no hacen más que agudizar esta situación. Cuando esto suceda, tan solo confiar.

Fernanda Santágata

viernes, 13 de octubre de 2017

¿Es posible vivir de la música en Argentina?

Esta es la historia de un músico, cantante, compositor y animador de fiestas que decidió que solamente había una opción: Vivir de la música y de nada más. Tomó el riesgo, lo planificó y lo logró. Muchos emprendedores creen que no es posible ganarse la vida realizando una actividad artistica. Por eso nos pareció importante que hoy alguien que lo hizo posible nos cuente como y, sobre todo, nos recuerde porque todos pueden conseguirlo.




¿Cómo comenzó tu proyecto Diego Martin Shows?

Empecé a estudiar piano a los 11 años. A los 16 o 17 años ya cantaba música popular y tenía ganas de trabajar de eso. Dejé dos carreras universitarias por la música y no lograba encontrar trabajo, o ganaba muy poco. Tuve la inmensa suerte de tener una familia que me apoyó. En 2003 tocaba en un bar todos los días de 22 a 3 o 4 de la mañana. Ese fue mi primer trabajo bien remunerado, te podras imaginar la emoción que tenía a los veintipocos años en esa situación. Luego de hacer shows en bares por algunos años, armé mi primer página web en 2005, cuando todavía no había mucha competencia. En ese momento salieron mis primeros clientes privados. Todo lo hice a pulmón. Después llegan las recomendaciones, los videos, la publicidad. El repertorio lo amplié con el tiempo sin prejuicios, siempre me gustó el desafío de hacer distintos géneros e idiomas. Hice todo yo mismo y de esa manera me iba bien, no delegué casi nada. No digo que esta sea la mejor forma, pero a mi me funcionó. Hace 5 años encontré a un grán compañero de equipo: Rodolfo y ahora el se encarga de toda la parte técnica.

¿En qué consiste el servicio que brindas con tu emprendimiento?

Soy cantante, pianista y animador. Trabajo en fiestas de adultos. Junto con mi sonidista y amigo Rodolfo hacemos un show adaptable, que además puede incluir servicio DJ.
El show se divide en etapas: Una primera parte estilo "recital" de canciones super exitosas y muy variadas. En esa parte la gente suele estar sentada pero haciendo palmas y coreando. Luego salimos a bailar,  agitamos, cantamos, hacemos el trencito. Una de las cosas mas lindas es hacer cantar a la gente, ya sea en grupos, tipo Karaoke o todos juntos, como si fueran un gran coro y yo el director de orquesta.  Es un momento mágico y emocionante.También en muchas fiestas hacemos un combo muy piola de Show + Servicio DJ para musicalizar toda la fiesta, llevamos luces y equipamiento de primera.

Contanos un poco sobre como es el show que ofreces a tus clientes 

Es muy importante elegir las canciones según la energía que fluye de cada grupo, y también las edades. De acuerdo a cada fiesta hacemos melódico, cantautores, rock nacional, cumbia y pachanga. También tango, jazz, música en inglés, temas de las colectividades italiana, judía, española, y un largo etcétera...  Elegimos canciones mas bien retro: Muchos clásicos de los años 70, 80, 90, aunque también incluimos "el tema del momento". Alguien se puede sorprender de la variedad de estilos, pero todo es música popular, y las dudas se despejan al ver los videos y los comentarios de los clientes.  El show se dirige a adultos de 25 a 100 años, y se adapta en base a las generaciones y las preferencias del público. No es el mismo repertorio para un casamiento, que un cumpleaños de 40 años, o un cumple de 80, o la fiesta de fin de año de una empresa. Cada fiesta y cada grupo de personas es diferente. En este trabajo es importante fluir con el público, por eso el show no es rígido, a veces lo vamos modificando sobre la marcha.



¿Qué feedback recibís de tus clientes luego de las fiestas?

Una vez una clienta me dijo "Ustedes convierten una reunión en una fiesta" y me encantó la frase, así que la tomé como slogan. La gente invierte mucho esfuerzo, dinero y expectativas en una fiesta. Tiene que ser divertida, con emoción y con momentos que queden en el recuerdo. El mejor feedback sucede cuando nos vuelven a llamar después de 5 o 10 años. Otros nos contratan todos los años. También los agradecimientos que me llegan por mensaje después de los eventos, algunos escriben en facebook, me hacen sentir orgulloso. A quienes nos contratan le brindamos un servicio profesional y de calidad, pero también algo hecho con amor. Lo que mas queremos es que disfruten a rabiar. 

¿Qué recomendaciones o tips darías a quienes intentan progresar con un emprendimiento relacionado al arte y entretenimiento?

Voy a decir un par de clichés, que por repetidos no dejan de ser verdaderos: No hay una fórmula mágica. Cada uno tiene que encontrar su propio camino. Es dificil vivir del arte, pero no imposible. No alcanza con ser artista y tener talento en una disciplina para vivir del arte (lamentablemente). Además hay que desarrollar habilidades sociales, tecnológicas, publicitarias, hacer contactos, invertir en equipamiento de calidad, aprender cosas que parece que no tuvieran mucho que ver con el arte. No siempre son cosas divertidas, pero a veces si. Por ejemplo, yo aprendí a editar mis propios videos, y es algo que terminé disfrutando. También es clave asociarse y trabajar con la gente adecuada.  Me da la impresión de que en general un equipo chico es mejor que uno grande.Yo, por ejemplo, rompí algunos esquemas al no permitir que la gente se comunique por mail para contratarme. De este modo al hablar por teléfono la comunicación es mas cálida, personal y humana. Eso es muy importante, ya que el cliente quiere conocer a la persona que será parte central de su fiesta.También es cierto que no es lo mismo ser un showman de "entretenimiento para fiestas" que un artista que hace su propia movida personal y espera conseguir un caudal de seguidores.Hice las 2 cosas, son muy diferentes, y ninguna es fácil, pero el que abandona, pierde. En paralelo a mi trabajo en fiestas, hice otra movida diferente con mis propias canciones. Como compositor y cantante de mi banda Yeims Bondi logré tener un video que vieron mas de 5 millones de personas en Facebook y 800.000 en Youtube. La canción es "Somos de acá (Argentinos sin domesticar)" y, sin embargo, no pude ganarme la vida con ese proyecto. Como showman, animador y cantante de música popular (Diego Martin Shows) logré vivir de mi vocación en los últimos 10 años y darle alegría a muchos miles de personas. Es un trabajo bello, estimulante, nunca monótono, y uno siente que le aporta algo importante a la vida de los demás. Además, en este camino, aprendí un montón de música, amplié mis horizontes, y me libré de la oficina, el jefe, y trabajar 8 horas por día para una empresa que no me interesa. A veces también es cansador, con mucha presión, y puede llegar a ser tensionante ser el centro de atención y de expectativas de tantos.Tenemos que llevar a la gente hacia lo máximo que puede divertirse sin volvernos pesados o autoritarios. Es importante hacerlo con tacto, educación,  buen humor, flexibilidad, y profesionalismo ante las dificultades. Nunca enojarse...  ¡O que no se note! Por suerte, casi todos amamos la música popular, bailar y cantar, así que el viento sopla a nuestro favor. A decir verdad, Argentina no ayuda. Vos vas a Brasil y tenés un músico en cada bar. Acá te ponen trabas, las bandas tienen que pagar para tocar, es un desafío, tenés que tener muchas pilas para sobreponerte a las dificultades.
Si tu prioridad es ganarte la vida, hay que desarrollar un producto comercial, buscar la excelencia en todos los aspectos posibles, y pensar en lo que le gusta a la gente y no solo lo que disfrutas vos. Mas allá de mis preferencias musicales, que por supuesto las tengo en cuenta, yo aprendí a disfrutar de ver a la gente feliz.

Entrevista: Fernanda Santágata

Fotos y Videos: Diego Martin Shows

Encontrá a Diego Martin Shows en internethttp://diegomartinmusic.wixsite.com/cantante-eventos