viernes, 26 de enero de 2018

9 tips para generar una buena alianza estratégica

Uno de los consejos más repetidos en cada viernes de #HaceloPosible es la generación e implementación de alianzas estratégicas. Esta opción se convierte en una gran solución para emprendedores o profesionales freelance que trabajan solos y necesitan cubrir una parte de sus servicios o producción. Si bien es importante la capacitación permanente, siempre surgirán puntos sobre los cuales no se tiene dominio. Es en esta parte donde surge como solución la asociación, temporal o permanente, con otro emprendedor que también tenga necesidades de contacto y generación de equipo. 

Esta modalidad de trabajo en equipo por funciones y complementos es muy útil si se la sabe llevar a la práctica. Elaboramos una guía útil de temas a tener en cuenta para quienes estén en este proceso:

1 - Complementariedad

Es casi fundamental que cada uno tenga un rol y que sean, a su vez, complementarios. Dos expertos en iguales áreas terminarán, por lo menos en el inicio, superponiendo roles. La recomendación es que, al comienzo, las tareas estén definidas de forma suplementarias. 

2 - Funcionalidad 

Más allá de las aptitudes individuales que suman a la alianza estas deben ser funcionales. Cada integrante del nuevo staff debe ser capaz de aportar al proyecto y su aporte debe ser nutritivo para el equipo. También las modalidades de trabajo cuentan en esta parte. Temas como horarios, metodologías y otros puntos de interés son determinantes. 



3 - Sinergia 

Este punto es el que generará inspiración, producción, motivación y creación. La sinergia es la gran clave de todo equipo de trabajo, grande o pequeño, y la que determina que todos los actores sean activos y proactivos. 

4 - Empatía 

Si bien es un sentimiento que infiere a las relaciones interpersonales, también aplica a la vida profesional y laboral. La conexión con el otro es fundamental para la proyección y planificación del futuro del equipo. Aún más cuando se trata de tomar decisiones, empatía es lo que se requiere en toda alianza estratégica exitosa. 

5 - Ductilidad 

Significa que cada participante esté en condiciones de adaptarse a los cambios que se sucedan, pero también a los avatares que se presenten en el mercado. Actitud flexible antes la coyuntura interna y externa es una condición que asegura la permanencia y persistencia de la alianza. 


6 - Fluidez 

Un lema de toda alianza estratégica debería ser "si no fluje, no es". El trabajo entre dos, o más, que se agrupan para producir en equipo tiene que ser fácil, natural, cómodo y ágil. Es importante estar atentos y registrar cuando este punto se diluye porque eso significa el posible comienzo de conflictos. Barajar y dar de nuevo con otras reglas puede reconstruir la fluidez.

7 - Productividad

Es estratégica si los integrantes de la alianza obtienen más ganancias juntos que por separado. No solo se refiere a lo económico, puede ser ganancia simbólica, de conocimientos y otras cuestiones. Si el beneficio no es equivalente para todas las partes entonces la alianza tiende a desaparecer en muy poco tiempo.

8 - Armonía 

Otra regla de oro. La armonía es vital de cara al equipo y de cara al cliente. Todos los participantes deben trabajar en excelente clima y las relaciones humanas deben ser impecables. Caso contrario, no es una alianza estratégica de ningún modo y no existe productividad ni ganancia que valga la pena al respecto. 

9 - Compromiso

No existe alianza estratégica sin compromiso. No hay forma que funcione ningún equipo si todas y cada una de las partes no se ponen de acuerdo en el cómo, el qué y el cuándo. Pero sobre todo, lo más importante, es el respeto por el otro y por el trabajo compartido. 

Fernanda Santágata 

viernes, 19 de enero de 2018

¿Qué es lo más importante en la vida de un emprendedor?

La frase favorita de Victor Küppers es “Que nadie llegue jamás a ti sin que al irse se sienta un poco mejor y más feliz” de la Madre Teresa de Calcuta. Este formador y conferenciante de origen holandés, y radicado en Barcelona, se ha convertido en una de nuestras referencias favoritas en lo que tiene que ver con motivación y coaching. Formado en el ámbito de la dirección y administración de empresas, Küeppers es, además, Doctor en humanidades. La lista de universidades para las que brinda capacitaciones y de empresas a las que asiste es impresionante. Algunas de las marcas mas importantes del mundo recurren a sus consejos y recomendaciones para sacar adelante proyectos. Además, su forma de exponer es muy amena y pedagógica. 



Elegimos para esta edición de #HaceloPosible una conferencia en la que Victor se pregunta cuánto vale y qué es importante para un emprendedor, entre otras cuestiones que nos interesan. Repleta de ejemplos simpáticos y empáticos, esta charla es muy aconsejable para quien esté en el comienzo de un emprendiemiento. También para los que están en pleno planteo sobre cómo quieren que sea nuevo año. En cualquier caso, es muy apropiado escuchar a este referente y, luego, prestar atención a las dudas e inquietudes que surgen a partir de lo que plantea. 
Varias de las temáticas que planteamos desde esta sección cada viernes, que además son las consultas más frecuentes de nuestros clientes, son las que se dirimen en esta ponencia. Es por eso que nos pareció muy interesante compartir estos 37 minutos que nos invitan a interpelarnos a nosotros mismos sobre como plantearnos las prioridades y con que filosofía hacerlo
Pasen y disfruten de este viaje a la reflexión... 

viernes, 12 de enero de 2018

7 emprendimientos domésticos de bajo costo (¡Legales y legítimos!)

Esta semana la comunidad emprendedora se vio inmersa en una polémica desatada por un video viral publicado por el legislador porteño Andy Freyre. A través de la red social Twitter, el funcionario de VamosJuntos y afín al oficialismo proponía alquilar sectores y objetos del hogar que estuviesen en desuso durante las vacaciones para obtener ganancias. Su alocución finalizaba con la frase "Si no lo haces, es porque no querés". Esta publicación en no tardó en difundirse y viralizarse, tampoco demoró la justa indignación entre emprendedores que si brindan servicios con valor agregado y calidad.

Una de las áreas más fructíferas, y en permanente crecimiento, del sector independiente es la de servicios. Desde #HaceloPosible hemos brindado muchos consejos sobre como hacer crecer un proyecto utilizando herramientas legítimas y muy valiosas gracias a las bondades que ofrece la tecnología. Para que un emprendimiento sea considerado como tal debe ofrecer un producto, o bien un servicio, cobrar por ello y mantener esa oferta de modo sostenido en el tiempo. De igual modo, para que se trate de un negocio legal debe extender factura y estar inscrito en AFIP con todos los requisitos correspondientes. Generar una ventaja económica por la renta de inmuebles o mobiliario durante un período de ocio de ninguna manera se puede considerar un emprendimiento. De hecho, con mucha suerte, llegaría a la categoría de "idea útil". 

Este viernes queremos pensar para lo que resta del verano, y para lo que continua del 2018, propuestas para obtener ganancias desde casa con muy bajo costo. Se trata de opciones que si son legales, legítimas y que, incluso, tienen mucha proyección a futuro: 





Airbnb

La plataforma Airbnb se define a sí misma como "Reserva de alojamiento y experencias especiales alrededor del mundo". Quienes cuenten con espacio libre para hospedaje de una o más personas en su domicilio pueden probar como brindar un servicio de hotelería con casi nula inversión inicial. Muchas personas que cuentan con esta posibilidad han tenido grandes experiencias. Además de la parte económica, desde lo humano, se trata de una vivencia muy interesante ya que se conocen personas de distintos lugares de Argentina y del mundo y se genera una red de contactos muy agradable. 

2 Producción de viandas saludables

Está considerado como un de los rubros de emprendimientos más rentables de la economía nacional durante los últimos años. Hay casos de éxito testigos, como la compañía familiar Buen Chef, que en muy poco tiempo pasaron de la categoría micro a PyME y luego dieron el salto a las grandes ligas. Es una idea muy conveniente para nutricionistas o profesionales de la salud en alianza estratégica con cocineros y o aficionados a la gastronomía. La inversión inicial depende del número de ganancias que se quiera obtener, pero una escala a tener en cuenta es: 1 millón de pesos anuales en facturación por una inversión inicial de $ 200.000. Es cuestión de hacer números y se verá cuan rentable puede ser. 

3 Huertas y jardinería

En la actualidad hay muchos estilos de producción de huertas y jardinería. La opción natural orgánica libre de agrotoxicos es, sin dudas, una tendencia. En este espacio hemos compartido historias de emprendedores que comenzaron con un hobbie por gusto personal y luego hicieron de eso un negocio rentable con futuro. Paisajismo, bolsones de frutas y verduras a domicilio, talleres barriales y huertos colectivos son algunas de las opciones. Las variantes y combinaciones de esta propuesta son muchísimas y los costos iniciales son muy bajos. 




4 Domicilio postal

Aquí tenemos un emprendimiento doméstico con inversión inicial NULA que no requiere moverse de casa. Muchos profesionales, pequeños empresarios o trabajadores independientes que no cuentan con oficina fija necesitan recibir su correspondencia en una dirección física. Además, muchos residentes del interior del país requieren domicilio postal en Ciudad Autónoma de Buenos Aires, o AMBA, con posibilidad de recepción en horario de correo. Este negocio solo requiere difusión a través de medios digitales y amplia disponibilidad horaria en domicilio. 

5 Alquiler de espacio de guardado

Bauleas, garages, habitaciones libres, terrazas, galpones y demás sectores vacios de la casa que se pueden utilizar como guardamuebles o depósito. Se trata de un negocio fijo, tarifado y legal. Aquí tambien estamos frente a un emprendimento de inversión inicial nula y que puede constituir en un ingreso fijo y permanente. 

6 Guardería de mascotas 

Argentina es el país con mas mascotas por habitantes del mundo con un 80% de la población que declara tener un animal en su hogar. Este es el resultado de un estudio que realizó una importante compañía de alimento balanceado líder a nivel internacional. Además del dato cuantitativo, está la cuestión cualitativa que habla del vínculo emocional de las personas con su mascota. La gran mayoría de esos individuos viajan y no todos cuentan con la suerte de un familiar o amigo que cuide del animal. Aquí se recomienda una inversión inicial en capacitación sobre adiestramiento y la instalación de caniles apropiados. Un interesante rubro para estudiar y apostar, sobre todo se si cuenta con espacio y amor mascotero. 



7 Lavandería para estudiantes extranjeros y turistas

Un estudio publicado en 2017 indicó que Argentina recibe más de 50.000 estudiantes extranjeros provenientes del exterior. Por otro lado, el 30% de los alquileres están destinados a extranjeros en condición de "temporarios". De este modo, un servicio de lavandería y planchado domésticos tiene mercado asegurado en en las grandes ciudades del país. Con una inversión inicial bajísima desde lo económico, la clave está en una difusión creativa y amigable junto a buenas promociones. 

Fernanda Santágata

viernes, 5 de enero de 2018

7 casos en los que conviene instalar el emprendimiento en un coworking

El nombre proviene del inglés y remite a la expresión trabajo colaborativo. Sin embargo, en el universo de los emprendedores y freelancers coworking se transformó en mucho más. En pleno auge en Argentina, se trata de una tendencia en ascenso, tanto en Buenos Aires como en las principales ciudades del resto del país. Son espacios de usos múltiples que se rentan, en diferentes formatos de contratación, para realizar tareas de trabajo o de estudio con acceso a servicios compartidos. Las instalaciones suelen estar abiertas y , para algunos profesionales o productores independientes, los beneficios son muchos.

Los coworking cuentan con prestaciones pensadas para que sus ocupantes no necesiten nada que allí no encuentren: Conexión wifi, cafetería y agua, impresoras, mobiliario comodidades para recibir visitas, luz natural, abundante acceso a tomacorrientes, buzón para correspondencia y una extensa franja horaria de libre acceso. Pero además, hay un ingrediente extra que a muchos les resulta muy atractivo. Se trata de la posibilidad de intercambio con otros que se encuentran en su misma situación. Muchas alianzas estratégicas e ideas colaborativas surgen en sitios de trabajo compartido en un espacio en común. 

En la edición de #HaceloPosible de hoy brindaremos nuestros consejos profesionales al respecto. A continuación 7 casos en los cuales conviene recurrir a un sitio de coworking para desarrollar un emprendimiento:

1 - Mínimo de 5 reuniones semanales 

Ya sea entre miembros del equipo o con agentes externos, a menos que se cuente con una oficina en el hogar, los costos de un coworking en contraposición a locales de gastronomía no dejan margen a la duda. De hecho, los presupuestos de estos espacios están diseñados con este criterio. Si se hace el cruce de variables entre costos y beneficios para acceder a un sitio de reuniones fijo y de libre acceso, entonces muy rápido se llegará a la conclusión que es muy conveniente.



2 - El emprendimiento incluye 3 socios o más

Con los gastos de mantenimiento del coworking compartido entre 3 o más personas resulta muy razonable recurrir a este beneficio. Y se lo puede considerar de esta manera si se tiene en cuenta que se trata de un punto de encuentro seguro, flexible y con las comodidades necesarias para producir más y mejor. Además del proyecto en conjunto, los integrantes podrán desempeñar otras actividades personales.

3 - Necesidad de intercambio 

Algunas personalidades necesitan, para producir de modo eficiente, estar en contacto con otros. Quienes no se lleven bien con la soledad encontrarán en el coworking una solución ideal. Son, sin dudas, espacios muy nutritivos para el surgimiento y desarrollo de ideas colaborativas. Incluso grandes relaciones personales puede aparecen con esta opción.

4 - Imposibilidad de cumplir una rutina doméstica 

Una razón muy común es el caos en el hogar. Ya sea por familia numerosa o por falta de auto disciplina, muchos freelancers necesitan salir de la casa para poder producir de modo eficiente. Esta opción es económica, accesible y amigable para estos casos. También quienes tengan su domicilio en instancias de obras y refacciones. Salir en búsqueda de un coworking es de gran ayuda para poder sostener el ritmo laboral


5  - Imagen corporativa antes clientes

Hay emprendimientos que requieren una impronta ante los posibles futuros o actuales clientes. En estos casos, poder ofrecer un domicilio comercial para entrega de correspondencia, o contar con una sala de reuniones permanente, significa una solución. Quienes deban reforzar su imagen de empresa encontraran en el coworking un opción de muy bajo costo con todos los recursos necesarios. En esta situación, es más una inversión que un costo fijo.

6 - Crisis de creatividad 

Suena disparatado pero no lo es. Si la tarea que se realiza en el emprendimiento requiere originalidad e imaginación puede suceder que el creativo se encuentre estancado en el proceso de producción. A veces estas crisis se resuelven con un cambio de espacio físico, un salto en la rutina o con la incorporación de estímulos externos. Probar un tiempo con la opción coworking puede destrabar una meseta que frena el flujo de ideas.

7 - Incompatibilidad de horarios

Muchas veces los freelancers o emprendedores tienen una agenda de actividades y trabajo que va muy a contramano de su entorno familiar o domestico. En estos casos la rutina se convierte en una trampa y se vuelven muy complicados tanto convivencia como rendimiento laboral. Salir a trabajar fuera de casa en un contexto independiente, en pleno auge de los coworking, es una opción muy económica y accesible para quienes atraviesan estas dificultades.

Fenanda Santágata